多年的制药经验，他总结出生产现场管理“三件法宝”起到了重要作用，那就是：卫生、标识和记录。他还将精益生产与GMP进行了有效结合，经过两年的打造，制剂车间成为公司第一个通过药品GMP认证的车间，并帮助现在的劲牌持正堂药业取得了省内首家配方颗粒试点生产的资格。

随着疫情感染人数的不断增多，从几十人到上万人倍数增长，各种口罩、防护用品、预防药品脱销，这无疑给医护人员造成了不小的压力，劲牌当即决定捐赠不低于5000万的预防药品支援前线。现任持正堂药业制剂车间主任的胡均明主动请缨，放弃春节休假回来上班，他认为这次突发事件，对于持正堂药业这个年轻的药企来说，即是机遇也是挑战，既能支援疫区，也能锻炼车间一线员工意志力。



持正堂药业临危受命，要求胡均明在充分尊重员工意愿，秉承自愿原则，以最快的进度组建一支制剂精英生产队伍，这消息就预示着车间生产需要提前复工，他怀着忐忑的心情，向车间微信群发布消息：亲爱的同事们，为驰援疫区，车间紧急需要人手，自愿报名。本想着最多只有十个人报名，没想到不到几分钟，微信里不停地闪动着“我报名”三个字。

“冯宝、陈双双、孟卫华、黄康……”从1个人到20人，大年初二陆续就有20人来公司报道。据了解,报名的员工中，有位叫做刘正誉的制剂操作工住在偏远的还地桥镇农村，因村口的必经之路被拦截，车辆行人无法通行，他立即赶到村支书家里请求帮助，“书记，我们公司要生产预防药品送到抗疫一线去，车间正需要人，帮帮忙吧。”听闻此缘由后，村支书二话没说，立即亲自将这名员工送到了村口，这样他才能赶上这场没有硝烟的战斗，感谢这些淳朴的村里人。类似这样的情景，这段时间在劲牌员工身上似乎都有发生，截止到2月6日，胡均明所带领的团队，员工自愿复工率达到了98%。



随着确诊人数的不断增多，生产任务量开始不断加大，如何在段时间内内保质保量，成为整个颗粒制剂车间员工的压力来源。制剂车间主要工序有制粒、内包、外包等，其中制粒工序尤为重要，需要与提取一车间所产的干膏粉量相互配合才行。这天因车间员工因沟通失误，导致制粒干膏粉出现短缺，设备停产了2个小时，胡均明立即查明了原因，并告诫车间员工：要善于发现问题，注意细节，才能提高生产效率。

为了从源头解决问题，车间管理人员主动申请住在生产现场，他们从公司宿舍拿了棉被立即消毒，晚上就在办公室休息，一旦干膏粉生产完成，无论是凌晨1点、2点……5点，他们都第一时间送到生产现场，在他们的努力下，生产量从12万副（240000袋）/天提高到现在的14万副（280000袋）/天。



安全与质量是车间生产的双刃剑，为了保质保量完成任务，胡均明每天早上7点30分便开始忙碌起来，从车间生产计划统筹、物料对接、人员管理等工作事无巨细，车间生产主管张长华说：“胡主任是个完美主义者，非常注重细节。”现在疫情特殊时期，他对于车间人员身体健康也非常重视，反复强调车间员工进门消毒、量体温、喝预防药、带好口罩、随手关门……时刻关注每个细节，确保人员安全。

从大年初二开始，胡均明就开始不分昼夜的上班，从几小时到十几个小时，有时候甚至工作到凌晨，好多人劝他不要这么拼命，要注意休息，可他听不进去，因为这样高强度的生产模式还是第一次，他说不在现场心里不踏实、不放心。



这一句不放心，是他对于生产的责任心，可身在家里的妻子也不放心他，据悉年前他刚刚做了一个小手术，这还不到1 个月的时间就开始上班，她怎么能放心，唯有每天不断叮嘱着：要注意休息呀。

“爸爸，妈妈今天抱着我哭了。”看着手机视频中疑惑的儿子，胡均明忍住眼角的泪水。过年这几天，儿子突然有点不舒服，用体温表一测，38度2，妻子吓坏了，抱着孩子就哭起来，后来喝了公司的感冒退热颗粒退烧了，原来是油炸的食物吃得太多了，肠胃不适导致的发烧。妻子说：“你不在家，有什么事的时候我心里没底，但劲牌是一个有人情味的公司，疫情当前，你去做有意义的事情，我没有意见，全力支持你。”家庭的支持，是胡均明人生奋斗的全部动力。



从第1副到76万副，9天内劲牌实现了中药配方颗粒预防药品湖北省全域配送，惠及近11万一线抗疫人员。这背后是胡均明和持正堂药业“战友们”的共同努力， 30多年制药经历，让胡均明对活着有了更多理解：对于制药人而言，救治生命比一切都重要。

感谢你们，身边的制药人，是你们用行动诠释了什么叫做工匠精神；疫情无情人有情，感谢你们的责任与担当，在国家危难之时，挺身而出换回更多人“生”的希望，你们是时代的英雄，更是劲牌人的榜样。

文章作者|总裁办公室  甘思思