每一滴汗水都会被铭记-劲牌持正堂药业有限公司

每一滴汗水都会被铭记

2019-12-11

（图文/胡健）
炎夏已远，岁末将至。几个月来，持正堂提取车间里，人们焦躁不安的情绪也正在消散。
情绪的蔓延是由6月开始的。随着持正堂药业业务的逐步推进，更为严格的药物生产卫生管理标准也随之而来。提取车间的工艺、设备也为适应中药配方颗粒的生产进行了升级。许许多多的“第一次”、陌生的工作、未曾有过的异常状况接踵而至，困难重重。

  为了减少交接班带来的生产安全事故以及交叉污染，提高生产效率，6月起，提取车间开始像大部分药企一样，采用12小时、两班倒的工作制。
  任何新事物的成长都伴随着质疑与抵触，而对陌生事物的排斥与抗拒是人的一种本能。12小时工作制的实行，让夏日燥热的提取车间里有了骚动。
“原本只需要管理一道工序，但我现在需要管理多道工序。”提取三车间的新晋班长何祥炎说道，“随着酒体2.0的技术升级，班组内增加了许多新人，管理帮带的事也多了。”
  竞选了3次班长的何祥炎终于在今年6月如愿，本就积极乐观、敢为人先的他在12小时工作制面前不退反进，也因此获得了同事和领导的认可。从6月起的三个月里，他带领班组连续获得“优秀班组”荣誉，个人连续4月获得直接上级的A级评分。他吃苦耐劳的精神有目共睹。

  酷热的6月，38度的高温让冷却水塔负重不堪，若不及时维护，车间生产将受严重影响。何祥炎独自一人，冒着烈日，主动爬上室外的冷却水塔进行清理，随行的8名班组成员见此情景，也随他爬上了水塔。
  他怕自己白班时夜班出事故，晚上总睡不好。因为夜班没有维修工，一般故障大多由操作工解决，“自主保全”的概念也由此诞生。为了提升组员的操作和维护技能，他带领班组，自发做了十多册经验分享手册，引导“老”帮“新”共同攻坚克难。现在，大部分组员已经掌握了车间手阀和气动阀故障排除及更换、车间磁力泵故障排除及快速抢修等技能，何祥炎终于能安枕入眠。
  今年中秋节，何祥炎大部分时间都留在了车间里——他在进行盲管清洗的优化验证。早前他向车间主任提起了盲管清洗的优化问题，并提出了自己的改进思路，但对验证过程和结果心存顾虑。
  “你放心大胆去验证！”简单一句话，托付了车间主任对他的全部信任。何祥炎也不负信任，成功探索出了更好的盲管清洗方法。
  自2011年以来，他就没有请过事假，家中事务都是妻子操持。为了尽快带熟团队适应新工作制，他打算放弃今年的年休假。

  “人站的位置不一样，看问题的角度也不一样。我当操作工时，也会不认同班长的决定而产生情绪，但现在的我更能理解班长那时的做法了，成长了不少。所以很多事情的好处，不是一眼就能看到的，因为所处的位置不同，视野有限，但优秀事物的先进性，时间会来证明。”何祥炎如是说。
  在提取一车间里，也有一名像何祥炎一样逆流而上的人，他就是配方颗粒一线线长余登峰。他在车间筹建期来到这里，参与了设备布局、调试验证等工作，见证了车间的发展，经历了人来人往，始终坚守如一，在车间里种下了不舍的根脉。
  他看起来不苟言笑、一本正经，却非常亲民。他不让大家叫他线长，待组员为朋友，深受车间员工喜爱。新工作制的实施引起了大家的议论，他就和大家谈心，鼓励大家正确看待新的工作制，用他的同理心，将线上的三个班组紧紧团结在一起，同甘苦，共进退。
  “坚持不懈，踏实肯干，管理能力强。”同样是车间元老的工艺员刘学良这样评价他，“他的责任心也很强，上周六半夜，设备突发故障，他马上就带着维修工从大冶直奔车间。”
  刘学良说，余登峰所在的喷雾班组位于中药提取生产线的最下游，是整条线最艰苦的班组——生产任务重，时间紧，耗时长。夏天，设备间里的温度高达40多度，公司因此专门对设备进行改造，并为设备间安装空调，还建立了6个休息间供员工休整。

“喷雾设备故障较难处理，而我从车间组建时便在这里，对设备更熟悉，所以我觉得维护喷雾设备是自己义不容辞的责任，在维护中我还能获得新知识与成就感。”这让余登峰笃定了坚守喷雾班的信念。
“现在是持正堂的起步阶段，困难与阻力多是自然，这个时候是公司最需要我们的时候，也是最能体现我们能力与价值的时刻。如果我们在这个时刻退出，公司将无路可退。”刘学良的这句话，展现了劲牌人的担当与拼搏精神。

创业之初的持正堂仍有许多困难需要面对，但在变革之路上，公司始终将员工的利益放在心头：为车间员工安排专门的通勤车；为无法乘坐通勤车回家的员工发放交通补贴；食堂还在夜间为员工准备了热食作为夜宵。
12小时工作制的施行仅仅是公司迈向中药研发之路的一小步，在这条荆棘塞途之路上，每一位负重前行的劲牌人都将载入百年劲牌的史册，每一滴汗水都将被劲牌铭记于心。正是他们百折不挠的探索与实践，铸就了劲牌梦中的一座座丰碑。

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